令和3年度建設部門（施工計画）Ⅲ-1の学習記録を復元しました。
週休二日の観点で多工種工事を見ると、
・段取り替えが多く、能率低下しやすい。
・技能者の給料が減る。（多工種とはあまり関係ない）
・想定外リスクへの対応がより必要となる。
という課題が素直に挙げられると思います。中でも、多工種・週休二日に最も関連する課題を、最重要課題に挙げています。
解決策は、下記のほかには「多能工化」も段取り替えがスムーズになり、良い解決策になると思います。
過去問に取り組みながら、本設問が本番で出ないであろうことが悔やまれました。
問題文
働 き 方 改 革 関 連 法 に よ る 改 正 労 働 基 準 法 （ 平 成 3 1 年 4 月 施 行 ） に 基 づ き 、 令 和 6年 4 月 か ら 建 設 業 に 時 間 外 労 働 の 罰 則 付 き 上 限 規 制 が 適 用 さ れ る こ と と な っ た 。 ま た 、 公共 工 事 に お い て は 週 休 二 日 対 象 工 事 の 発 注 が 拡 大 し て い る 。
建 設 業 が 引 き 続 き ， 社 会 資 本 の 整 備 ・ 維 持 管 理 、 災 害 対 応 ， 都 市 ・ 地 域 開 発 ， 住 宅 建
設 ・ リ フ ォ ー ム 等 を 支 え る 役 割 を 十 分 に 果 た し て い く た め に は 、 建 設 業 の 働 き 方 改 革 の 取組 を 一 層 進 め て い く 必 要 が あ る 。
こ の よ う な 状 況 下 に お い て 、 週 休 二 日 が 前 提 と な っ た 多 工 種 工 事 を 受 注 し た 。 本 工 事 の受 注 者 （ 元 請 負 人 ） と し て の 立 場 で 、 以 下 の 問 い に 答 え よ 。
（ 1 ） 本 工 事 の す べ て の 工 事 従 事 者 の 週 休 二 日 を 実 現 す る た め 、 施 工 計 画 を 策 定 す る 際 に 検討 す べ き 課 題 を 、 多 面 的 な 観 点 か ら 3 つ 抽 出 し 、 そ れ ぞ れ の 観 点 を 明 記 し た う え で 、 課題 の 内 容 を 示 せ 。
（ 2 ） 前 問 （ 1 ） で 抽 出 し た 課 題 の う ち 最 も 重 要 と 考 え る 課 題 を 1 つ 挙 げ 、 そ の 課 題 に 対 する 複 数 の 解 決 策 を 示 せ 。
（ 3 ） 前 問 （ 2 ） で 示 し た 解 決 策 を 実 行 し て も 新 た に 生 じ る 懸 念 事 項 と そ れ へ の 対 策 に つ いて 、 専 門 技 術 を 踏 ま え た 考 え を 示 せ 。
回答文
（1）週休二日を実現する施工計画の課題
①能率低下を補う工程管理（観点：工程）
本工事は多工種工事であり、単工種工事に比べ、生産性は落ちる．これは、工種の入れ替えに伴う段取りが多数発生することが原因である．多工種工事で週休二日を達成するためには、能率の低下を見込んだ上で工種ごとに日々の作業目標を設定し、また、省力化等の工夫を行う必要がある．よって課題は、いかに能率低下を補う工程管理を行うかである．
②日給月給制の技能者への減収補填（観点：収入）
週休二日に取り組んだ場合、その施工の実働を担う技能者の給与の減が問題となる．これは、技能者が日給月給制をとっている割合が多く、週休二日により月の稼働日数が減るためである．協力会社の社員に対しては、週休二日工事による労務単価の増分を用いた減収手当等により、納得を得る必要がある．よって課題は、いかに技能者の減収を補填するかである．
③工程を左右するリスクの管理（観点：想定外対応）
急な湧水や支障物の発覚など、不測の事態が生じた場合、工程の遅れが生じ、休日作業の発生につながりかねない．発注者は当初から想定される自然的・社会的制約条件を明示するよう努めており、受注者は明示条件を確認することで、そのリスクに備える必要がある．よって課題は、工程を左右するリスクをいかに管理し、低減させるかである．
（2）最も重要な課題と解決策
最も重要な課題は、能率低下を補う工程管理である．今回は多工種工事であるため、週休二日を実現するには、高度な工程管理が求められるからである．以下に解決策を述べる．
①ネットワーク工程表の活用
ネットワーク工程表を導入することで、工程管理を高度化、詳細化する．具体的には、工種ごとの所要日数を算出し、工種間の前後関係、依存関係を矢印で繋ぎ合わせてネットワーク上に表す．これにより、多種にわたる工程が可視化され、工種ごとの余裕期間も把握することが可能となり、工程の高度な管理を行うことができる．
②遅延回復管理の実現
施工に遅延が生じた場合、遅延回復管理を行う．具体的には、ネットワーク工程表の最短経路（クリティカルパス）上の工種に着目し、その工種に遅延が生じた場合、人員・機材を追加投入することで遅延を回復する．これにより、遅延工種が完了するまでの他工種の手待ちと、その回復のための予定外作業を防ぐことができる．
③現場打ち構造物のプレキャスト化
プレキャスト化により、工程を省力化する．具体的には、特に複数工種が必要となる現場打ちコンクリート等の作業について、工程組み立て時にプレキャスト化を検討する．これにより工種及び必要日数を減らし、工程の逼迫を解消することができる．
（3）新たな懸念と対策
懸念①：働き方改革推進により、多様な新規採用者が増加し、人員管理事務手間が増加する。
対策①：建設キャリアアップシステム（CCUS）の導入により、社会保険加入状況、経歴、資格をデジタル上で管理し、事務手間を削減する．
懸念②：1日の作業密度増大により、事故リスクが増加する．
対策②：ICT施工技術の活用による省人化、重機への360°センサー及びバックモニター搭載等により、特に人員の密度が増加したヤード内での接触事故を防止する．
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